Erfolgreiche Projektumsetzung in allen Phasen

Ein Projekt zu leiten und zu koordinieren kann eine sehr intensive Tätigkeit sein, unabhängig davon um welche Art von Projekt es sich handelt. IT-Projekte gehören sicher zu den anspruchvollsten Projektarten wenn es darum geht sie erfolgreich zu managen. Nicht ohne Grund zeigen Studien, dass etwa ein Viertel aller IT-Projekte nicht zu Ende geführt wird, die Hälfte aller IT-Projekte die Kosten- oder Zeitpläne überschreitet und nur ein Viertel erfolgreich umgesetzt wird.

Ich unterstütze Sie gerne dabei, ihre IT-Projekte in allen Phasen erfolgreich abzuwickeln.

Bestandsaufnahme

Selten fängt man bei einem neuen Projekt 'auf der grünen Wiese' an, meist müssen bestehende, gewachsene Umgebungen berücksichtigt werden. Gemeinsam mit Ihren IT-Verantwortlichen erhebe ich den relevanten Ist-Bestand und werfe dabei Fragen auf, die betriebsinterne Mitarbeiter eventuell zu stellen vergessen hätten. Das Ergebnis ist eine ausführliche Dokumentation der momentanen IT-Landschaft, denn: Bevor man einen neuen Weg einschlägt, sollte man wissen wo man im Moment steht.

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Anforderungsanalyse

So wichtig wie das Fundament für ein Gebäude sind die Anforderungen an ein IT-System für dessen Umsetzung. Auch hier kann die Sicht eines Außenstehenden auf viele latente Unklarheiten aufmerksam machen. Mit Ihnen gemeinsam erarbeite ich vollständige, eindeutige Anforderungen an ihr neues IT-System.

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Ausschreibung

Falls Sie das Projekt extern vergeben unterstütze ich Sie bei der Erstellung der Ausschreibung und der Beurteilung der Angebote. Gemeinsam mit dem Lieferanten entwickeln wir einen Projektplan und einigen uns auf ein Verrechnungsmodell abseits dem starren und für beide Seiten unbefriedigenden Pauschalangebot.

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Projektkoordination

Die Arbeit verschiedener Lieferanten zu koordinieren oder mit der internen EDV-Abteilung abzugleichen kann jede Menge Kommunikationsaufwand bedeuten. Diese Tätigkeit kann ich Ihnen gerne abnehmen, Sie bekommen von mir regelmäßige Berichte über den Projektfortschritt in zusammengefasster Form.

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Abnahme

Um zu prüfen ob das erstellte Werk den Anforderungen entspricht, entwickle ich Testfälle die sowohl die funktionalen als auch die nicht-funktionalen Anforderungen abdecken. Das dieser Art erstellte Abnahmeprotokoll zeigt leicht verständlich die Leistungen des Lieferanten und einen etwaigen Bedarf an Nachbesserung.

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